南新小学“十二五”发展规划

泰兴市南新小学

“十二五”发展规划（讨论稿）

（2011——2015年）

一、指导思想

     全面贯彻党和国家的教育方针，深入落实科学发展观，继续深入打造以“小学六年为人生六十年奠基”为理念的办学思想，以“精细化管理”为手段，坚持以“规范管理，优化作风，提升质量”为总目标，加大教育投入，优化教育过程，解放思想，更新观念，深化改革，全面推进以培养学生创新意识和创新能力为核心的素质教育。

二、工作目标

    大力推进素质教育，树立以人为本、以学生发展为本的思想，给每一个学生主动发展的机会，让每一个学生获得创新实践的能力，充分发掘学生潜能，改变传统的人才观、价值观、教学观、质量观；建立一支德才兼备、具有教改意识、科研型、创新型的师资队伍；充分利用现代化的教学手段，重视教学研究；加强校园文化建设，建设优美和谐的校园环境；力争把学校办成适应社会发展要求的优秀农村小学。

办学理念是：小学六年为人生六十年奠基

办学目标是：现代化   园林式  高质量  有特色

办学宗旨是：办有灵气的教育，育有个性的人才

三、具体目标

    （一）管理工作

     1、坚持“以人为本”的管理理念，学校把教师和学生视为学校管理的最重要资源，动之以情、晓之以理、激之以利、规之以法，尊重教师、理解教师、信任教师、成就教师，充分挖掘其潜能，发挥其积极性，培养其创造性。以学生的习惯性养成为抓手，创新德育工作。加大课堂教学的研究，提高教育教学质量。加大教育投资力度，使学校管理逐步规范化、科学化、系列化，形成具有良好校风、教风、学风的规范化学校。

     2、年年保持镇先进单位荣誉，力争每年都是市级先进单位。

   （二）德育工作与师德建设工作

     德育工作的基本原则是“以人为本，小处入手，细处着眼，强化指导，注重养成”。树立德育为首的教育观念，努力构建全员、全程、全方位的育人格局。营造良好的校内外育人环境；增强德育的时代感、针对性、及时性、创造性，做到有的放矢，对症下药，努力提高德育工作的吸引力、感染力、说服力。通过各种活动，使学生在活动中获得充分主动的发展，不断提高自我教育的能力，形成良好的道德规范。

    同时，为了全面加强师德师风建设，树立以人为本的师德建设理念，提高教师实施素质教育的能力，促进教育改革和发展，建设一支教育思想先进、人格魅力高尚、业务知识广博、教学技艺精湛、心理素质健康的教师队伍，积累可持续发展能量和潜力，使每一位教师都成为学者型的教师，实现我校教育质量的跨越式发展。

    （三）教学工作

     教学工作将以“精细化管理”为重点，优化常态管理，讲求管理策略，努力追求管理绩效的最优化。学校将按照泰兴市教育局关于深化课堂改革的新精神和新要求，在教育局教研室的指引下，以开展课堂教学改革为抓手，以优化“课前预习”、“课中改进”、“限时作业”三环节教学为工作着力点，大力推进有效教学，向课堂教学要质量，努力提高课堂教学效率，促进教师专业发展。

   （四）教育科研

     校内形成积极开展教育科学研究的氛围，树立科研兴校的思想，增强教师群体的科研意识和能力，以“培养学生自主能力、促进全面发展”为重点，围绕课题实验研究促进教学这一思路，做到人人有课题，人人搞实验，争取五年内半数以上教师有市级或以上级别的实验课题，并努力使科研成果在教育教学改革方面发挥直接效应。进一步规范教科研工作管理制度，完善激励机制。

   （五）师资队伍

     树立“育人为本”、“为学生终身发展服务”的理念，通过教育、学习、参观、各类培训、培养骨干、评选名师、优质课、优质教案评选等活动，促进师德水平和教学水平的提高；以“教师职业道德”为总要求，努力提高教师整体素质，使教师具有较高的事业心、责任心。

    加强教师基本功训练。争取有80%的教师课堂教学达到规定标准，市级以上学科带头人、教学能手在10%左右；80%的教师达到大专及以上学历水平，100%的教师基本功过关。

   （六）校园文化建设

     加强校园文化建设。以“三进”工作为抓手，以“书香校园”建设为突破口，创建特色学校。积极申请“泰州市绿色学校”、“文明单位”、“和谐校园”“四无学校”“平安校园”称号。在此基础上，逐步实现校园人文化、学习化、特色化，使学校整体环境能更好地发挥教育功能。

   （七）体卫艺工作

     体卫艺工作树立科学的体卫艺教育发展观，全面贯彻”健康第一”的指导思想，坚持内涵发展，面向全体学生，以生为本，保持学生个性发展，培养学生特长，健全学生人格，使学生身体素质和竞技水平有较明显提高，欣赏美、创造美的能力有新的发展，健康意识进一步增强，从而保证我校体卫艺工作持续、快速、健康发展。完善体卫艺工作的组织管理机构，健全制度，加强对教师的管理。实施科学管理，促进体卫艺工作不断发展。提高认识，摆正位置，依法治教，规范管理。落实课程计划，开全课程，开足学时。

    （八）安全工作

     以“精细化管理”为重点，优化常态管理，讲求管理策略，努力追求安全管理绩效的更优化。进一步通过安全教育等活动的开展，在广大师生中树立起“安全第一”的观念。明确责任，强化安全管理意识，增强安全防范意识和能力，及时消除事故隐患，防止各类事故的发生，力争“十二五”期间不发生安全事故，为确保社会和谐稳定作出贡献。 

   （九）学校建设

 1、2011年更换教师办公桌椅43套，改善教师的办公条件，预计投资3万余元。 

2、2012年更换班级黑板、1-4幢教学楼的窗户改用铝合金窗户，预计投入6万元。

    3、2013年装璜2号楼二层总务处、会计室、接待室、支部室等，预计投入5万元。

     4、2014-2015年，随着生源回流，拟建设相关功能室，让出现在功能室，满足学生的正常的上课需求。